Museale Voorzieningen
Wat hebben we bereikt
Cultuurvoorzieningen zijn een belangrijke factor voor de leefbaarheid, aantrekkelijkheid en imago van een stad en regio. De vraag naar museumaanbod onder inwoners van Almere en Flevoland is groot en zij gaan voor hun museumbezoek nu naar omliggende steden als Amsterdam en Utrecht. Almere is nu geen cultuurbestemming en profiteert niet mee van de 32 miljoen museumbezoekers op jaarbasis en de grote, buitenlandse toeristenstroom in de MRA. Met het loslaten van de ambitie om een (nationaal) museum te ontwikkelen, is M. in 2024 een zogenoemde presentatie-instelling geworden. Er zijn drie belangrijke verschillen:
Als presentatie-instelling is M., zonder deze aspecten flexibeler, actueler en heeft een lagere exploitatielast. M. kan meer als een pop-up kunstinstelling functioneren. De focus ligt op het centrum van Almere, waar een plek wordt gecreëerd die de identiteit van de stad versterkt en verbindingen legt met andere locaties in Almere en Flevoland. Om een breder publiek te bereiken en beter in te spelen op de behoeften van bewoners en bezoekers, gaat M. actief de interactie aan met de binnenstad. Vanuit vaste locaties, zoals een ruimte voor presentatie en educatie en een kantoor, zal M. als presentatie-instelling meer ‘uitstapjes’ organiseren naar kunstprojecten in de omgeving. Zo wordt het centrum een dynamisch knooppunt dat cultuur en natuur toegankelijk en beleefbaar maakt voor een breed publiek. |
---|
Wat hebben we gedaan
Samenvatting: Uitvoeren activiteiten programma van M. bestaande uit immersieve kunstinstallaties in het paviljoen, een onderwijsprogramma en een activiteitenprogramma bij de landschapskunst en in de wijken van Almere.
Resultaten: Twee tentoonstellingen (‘100 colors n. 45 “8760 hours” en Sla je slag op de baan – Oefening in optimisme’) in het M. Punt, een tentoonstelling in het centrum (Power), divers randprogramma en bijdragen aan festivals (o.a. ALLUMINOUS). Een onderwijsprogramma rondom de tentoonstellingen en rondom de landschapswerken. Het Land Art Weekend, de Land Art Kunstweken en de Land Art Lives activiteiten met het Land Art congres. Opstellen jaarprogramma 2025 van M. Opstellen meerjarenprogramma 2026-2029, inclusief een duurzame financieringsmix. Vergroten draagvlak voor een kunstmuseum in Almere onder inwoners, overheden, (culturele en maatschappelijke) partners en financiers.
Resultaten: Door het stoppen van de ontwikkeling van een museale voorziening, is deze doelstelling niet verder uitgevoerd (in relatie tot een nieuw kunstmuseum). Er is wel gewerkt aan draagvlak voor cultuur in brede zin en de rol van het programma en de educatie van M hierbij. Bouwen van een community van lokale en regionale kunstenaars en het bieden van podium en uitwisseling
Resultaten: Een tentoonstelling van Jet Leopold in de bibliotheek. Kunstbende in het M. Punt, verbreding van de community door samenwerking met Carte Blanche. Fusie met Stichting Land Art Flevoland M. wordt beoogd verantwoordelijk voor de coördinatie van het beheer & behoud van de landschapskunst. In 2024 worden hiertoe nieuwe formele en organisatorische stappen gezet. Registratie Museumregister wordt voortgezet, mede gericht op de beheerstaak van de landschapskunst.
Resultaten: Vanaf 1 januari 2025 is M. lid van de museumvereniging. Aanvraag voor BIS 2025-2028 indienen
Resultaten: M. heeft als penvoerder het plan Spaces ingediend voor een BIS-aanvraag. Het plan is samen met Museum Batavialand en Museum Schokland gemaakt. Spaces is een duurzaam artistiek-educatief programma voor jongeren van Flevoland. De aanvraag is, 17 september jl, gehonoreerd. |
---|
Wat heeft het gekost
In het afgelopen jaar hebben Stichting LandArt Flevoland en Stichting Kunstmuseum Flevoland de eerste stappen gezet om een eventuele fusie tussen beide stichting te verkennen. Door het lange besluitvormingsproces over het volgende meerjarenprogramma van het Fonds Verstedelijking Almere (2025-2029) en de daarmee samenhangende onzekerheid over het toekomstperspectief van de stichting Kunstmuseum Flevoland is dit proces vertraagd waardoor het gereserveerde budget voor advies/onderzoek naar de governance van € 35.000 nog niet is ingezet. Dit budget verschuift door naar 2025. Om de gewenste verhuizing van de stichting naar een andere locatie mogelijk te kunnen maken is een budget nodig van € 40.000. Doordat het mogelijk is gebleken de kosten van de projectleider alternatief te financieren is er nu geld over dat we reserveren voor de gewenste verhuizing. |
---|